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Unsere Leistung ist Ihr Vorteil

Profitieren Sie von unseren erfahrenen Trainern und Projekterfahrungen in klassischen und agilen Projekten.

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Beispiel eines Workshop Ablaufplans

Icon Scrum Backlog

Begrüßung

1 Std. theoretischer Teil

1 Std. Menü Planung

Sprint 1:
2 Std. Menü Vorbereitung

Sprint 2:
2 Std. Menü Zubereitung und Kochen

Sprint 3:
2 Std. Finalisieren und Essen

Rückblick und Abschluß

Zielgruppe

Icon Team

Scrum-Neulinge

Projektteams

Jeder, der projektbezogen arbeitet

5-7 Teilnehmer oder nach individueller Absprache

Voraussetzungen

Icon Zutat

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse nötig

Leistungen

Icon Scrum Sprint

Teilnahme an einem eintägigen Workshop

Arbeitsplatz in vollausgestatteter Profiküche

Verpflegung

Auf Wunsch mit Foto- oder Videoprotokoll

Zeiten

(Beispiel)

Icon Uhr

Checkin:
ab 10:30 Uhr

Beginn:
11:00 Uhr

Ende:
ca. 21:00 Uhr

Veranstaltungsort

Icon Kochlabor

Im cooks & wines Kochlabor 

cooks & wines
Speicherstr. 9
31134 Hildesheim

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Überzeugen Sie sich.

NUTZEN SIE
SCRUM­COOKING

Wenn wir es schaffen, die Metainformationen, die wir aus unserer Berufspraxis extrahieren können, über die Scrum-Methodik zu einem Leitfaden für die Implementierung einer echten Alternative zu streng hierarchischen Modellen des Projektmanagements mit einer höheren Projekteffizienz bei gleichzeitig erhöhter Bindung der hoch qualifizierten Mitarbeiter zu entwickeln, dann haben wir damit einen Ansatz für die Migration bisheriger Vorgehensmodelle aus dem Zeitalter der Industrialisierung in eine moderne, den Ansprüchen der künftigen Generation-Y gerecht werdenden Vorgehensmodelle geschaffen.

ALEXANDER SCHMIDT & FRANK WUTTKE

Icon Telefon

Icon E-Mail

Wenn wir es schaffen, die Metainformationen, die wir aus unserer Berufspraxis extrahieren können, über die Scrum-Methodik zu einem Leitfaden für die Implementierung einer echten Alternative zu streng hierarchischen Modellen des Projektmanagements mit einer höheren Projekteffizienz bei gleichzeitig erhöhter Bindung der hoch qualifizierten Mitarbeiter zu entwickeln, dann haben wir damit einen Ansatz für die Migration bisheriger Vorgehensmodelle aus dem Zeitalter der Industrialisierung in eine moderne, den Ansprüchen der künftigen Generation-Y gerecht werdenden Vorgehensmodelle geschaffen.

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